Emil Floruţ, un director optimist: „În şase luni CEH poate fi rentabil”

În ultimele săptămâni, mesajele de îngrijorare în ce priveşte soarta Complexului Energetic Hunedoara s-au înmulţit. Un „punct culminant” l-a constituit situaţia stocurilor insuficiente de cărbune pentru iarna care a început. Au fost întârzieri la acordarea tichetelor de masă, la finele lunii trecute, iar unii lideri sindicali au emoţii în ce priveşte plata la timp a drepturilor salariale, în decembrie. Mai mult, zilele trecute, noul ministru al Energiei declara că CEH nu are încă un program de restructurare, deşi termenul pentru finalizarea unei asemenea strategii este 20 decembrie. Pe fondul acestor semnale de alarmă, directorul general al CEH, Emil Floruţ, se declară optimist şi vine cu veşti: nu se mai livrează căldură fără bani, iar restructurarea CEH va presupune şi un fel de privatizare, cu investitori din străinătate. Pentru a nu altera conţinutul declaraţiilor, vă prezentăm mai jos, discuţia avută ieri, telefonic, cu Emil Floruţ.

Are sau nu are CEH program de restructurare?

Are…

Păi noul minstru al Energiei spunea că nu are?

Nu comentez declaraţia domnului ministru. Eu vă spun că CEH are un plan de restructurare, care nu este încă finalizat. Peste circa o săptămână el va fi prezentat la Bucureşti, apoi, în a doua jumătate a lunii, la Bruxelles. De fapt, suntem încă în termenul de două luni pentru întocmirea planului emis de oficialii de la Bruxelles pe 20 octombrie. O să-l prezentăm cu tot cu condiţiile pentru investitorii interesaţi. Când am venit eu la CEH, complexul nu avea nici BVC (buget de venituri şi cheltuieli). A durat o lună până când l-am pus la punct.

Aţi pomenit de investitori. Se pregăteşte cumva o privatizare a CEH?

Planul de restructurare are şi o componentă de privatizare. Problema este că niciun investitor nu vrea să vină să plătească datoriile făcute de alţii, în ultimii patru ani, perioadă în care s-a lucrat haotic. Dar nu vorbim aici de divizări şi vânzări la fier vechi. Vorbim de o privatizare prin majorare de capital, parteneri urmând să fie companii mari din domeniu.

Ce companii?

Nu vă pot spune încă, pentru că nu am nici acordul lor. În plus, negocierile în acest sens au fost intermediate de ambasadele Marii Britanii şi Statelor Unite. Mai sunt şi investitori din Germania, dar şi din Suedia care ar dori o colaborare. O să fac o conferinţă de presă, probabil după ce vom prezenta planul la Bruxelles. Recunosc că am neglijat acest capitol al comunicării dar, pur şi simplu, nu am avut timp.

Există sau nu o criză a sistemului de termoficare în Deva şi Valea Jiului?

Din punct de vedere tehnic, nu. Financiar însă, sunt probleme. N-o să mai vindem nimic pe pierdere. CEH trebuie să activeze pe principii capitaliste. Nici nu mai lucrăm fără bani. Ni s-a cerut să dăm drumul cazanelor de apă fierbinte, primarii au promis că vor plăti facturile curente şi, în loc de 600.000, ne-au plătit 100.000 de lei. Asta am păţit în Valea Jiului. Aici nu se mai plătesc facturi întregi la încălzire de pe vremea lui Ilie Verdeţ. Datoriile istorice de recuperat, doar pe termoficare, sunt de 34 de milioane de euro. Păi cu banii ăştia CEH ar fi fost al doilea producător din ţară, după Nuclearelectrica.
Noi nu putem subvenţiona indolenţa şi lipsa de responsabilitate a unora.

Ştiţi că apar tot felul de teorii şi îngrijorări, unele chiar întemeiate…

N-am avut nici timp să citesc tot ce se afirmă prin presă. Cred, totuşi, că e vorba de temeri care, în mod real, sunt pentru apropiatele campanii electorale, nu pentru situaţia stocurilor de cărbune, de exemplu.

A rămas valabilă ideea separării termocentralelor de divizia minieră?

Deocamdată da. Termocentralele şi minele vor lucra, totuşi, împreună, dar vor fi entităţi separate juridic, cel puţin într-o primă fază. Eu nu am venit în Valea Jiului pentru apariţii publice. Am venit la CEH pentru că trebuie să scot societatea din impas şi să o fac rentabilă. Nu e deloc o misiune imposibilă. Sunt cereri de intrare în insolvenţă, vreo 30 au fost rezolvate deja, dar nu pot plăti eu într-o zi datoriile acumulate de alţii în patru ani. În şase luni CEH poate fi rentabil.

Sindicatele nu sunt la fel de optimiste ca Dumneavoastră şi chiar reclamă o comunicare deficitară cu administraţia.

Eu cred că am colaborat bine cu sindicatele. La început a fost un pic mai greu. De exemplu, am reuşit să refacem stocurile de cărbune. Am toate motivele să fiu optimist. Oamenii au început să strângă rândurile şi au răspuns pozitiv la apelurile mele. Ideea este că ne descurcăm. Nu uşor, pentru că suntem atacaţi din toate părţile, dar ne descurcăm.

Liderul sindicatului „Muntele”, Petre Nica, spune că nu cunoaşte intenţiile actualei administraţii privind restructurarea, acuzând-o, încă o dată, de lipsă de transparenţă. „Faptul că nu există mişcări de protest generate de nemulţumirile minerilor nu înseamnă neapărat o relaţie foarte bună cu administraţia CEH. A continua să conduci fără dialog cu reprezentanţii salariaţilor va crea o mare problemă atunci când se vor anunţa eventuale măsuri îndreptate împotriva angajaţilor. Domnul Floruţ cred că scapă din vedere faptul că o mare companiei de stat nu se conduce la fel ca un SRL. Aici e nevoie de mai multă prudenţă şi de un dialog real. Noi am făcut mai multe adrese către conducerea managerială prin care solicitam să ni se comunice intenţiile în ce priveşte restructurarea, dar nu am primit niciun răspuns", adaugă Nica.
Liderul sindical mai spune că, în ce priveşte situaţia creanţelor din termoficare, vinovaţi sunt, în principal directorii termocentralelor de la Paroşeni şi Mintia: „Vorbim, practic, despre trădarea intereselor societăţii în momentul în care toţi directorii care s-au perindat pe la termocentrale, în urma unor ordine politice, au decis să nu acţioneze pentru recuperarea acelor datorii".